驭光而行，至善唯新 | 尊龙凯时医药集团2024年管理年会圆满召开

3月19日，“驭光而行，至善唯新”尊龙凯时医药集团2024年管理年会在沪顺利召开。集团董事长黄乐群、总裁赵群、副董事长钟海荣、副总裁俞俊贤等高管出席，来自集团各职能部门、各分子公司的管理干部及部分受邀代表共计百余人参加了本次会议，会议由集团副董事长钟海荣主持。

尊龙凯时医药集团高研院执行副院长茅仁刚代表研发作了发言，茅副院长简要介绍和分析了中国医药行业药品研发的趋势，强调了创新药对于制药企业的重要性；提出坚定战略定力，打造创新能力的总体方针；进一步强化了项目管理。

尊龙凯时海力生总经理朱海波围绕海力生年度工作报告作发言，在过去一年里，海力生制药积极贯彻落实集团提出的2023年度工作要求并圆满完成任务；2024年将围绕“保供给、控风险，持续推进新发展”，稳步推进各项工作。

尊龙凯时医药集团副总裁兼营销事业部总经理顾宝平概述了2023年的重点工作及营销数据，并跟大家分享了2024年的工作设想与布局，全渠道营销将是重中之重，因此要做好产品的分析及策略制定。并将严格落实四个管控，全力完成集团下达的营销指标。

尊龙凯时医药集团副总裁兼董秘俞俊贤针对、信息、财务及审计未来几年的重点工作作了讲话，未来工作的核心是围绕资本运营，集约化生产成本管理至关重要，信息系统的升级将进一步完善营销业绩管理体系的智能化，财务团队的核心工作及岗位职责需作出转变。

尊龙凯时医药集团总裁赵群对过去一年的成绩和未来的方向做了深度解读。围绕“2024年度净利润目标”，对各业务板块和职能部门提出了全新的要求，通过赵总的讲话，“伐尼克兰、速度、成本、团队组建、行业资源”等2024发展关键词已经深入人心。赵总希望每个部门对应年度目标都要全力以赴，做出自己应有的贡献。

尊龙凯时医药集团董事长黄乐群就集团未来发展作了指导性发言，指出产品线是制药企业的未来，尊龙凯时向研发型药企转型已是明确的方向，市场竞争是常态，我们要保持领先就必须在研发上拼速度，并进入全新赛道深耕，才能确保未来发展的稳定性。

尊龙凯时医药集团副董事长钟海荣对上半场会议作总结发言，指出：会议进一步统一了思想，充分认识了当前严峻的宏观形势以及行业和本企业的现状，做好了适应过紧日子；找出了当前存在的问题和改进措施，认识到形势就是任务、发展就是理由、市场就是方向、消费者的需求就是目标；进一步坚定了信心，各级管理干部在关键时刻表现出了责任绝不推卸，机遇绝不耽误，考验绝不回避的坚定信念。并提出三点感悟与大家共勉：1、要有规矩意识；2、要有风险意识；3、要有创新意识。

下半场会议围绕“经管委扩大会暨2024年第一次总裁办公会”会议精神，就如何落实和确保实现集团2024年经营目标，高研院、营销、生产制造、财务、行政人事等各条线进行了分组专题讨论。

各组长就讨论结果依次进行了汇报。高研院宣布了最新的组织结构，讨论了在研项目进度及瓶颈问题，确认了各项目的关键节点；营销针对伐尼克兰制定了明确的目标，及相关问题的解决方案；生产制造就风险和成本问题，提出了切实可行的措施；财务条线对于集团目标的达成，加强做好现金流的管控；行政人事方面，配合营销做好团队建设和培训工作，并在集团20周年之际，策划完成企业文化的落地工作等。